娃哈哈業(yè)績回暖，宗慶后豪擲千萬給員工發(fā)獎金。

8月10日，網(wǎng)絡中流傳的一條娃哈哈員工的朋友圈引發(fā)大量關注。該朋友圈稱，娃哈哈近期向員工連發(fā)兩條《關于表彰部門為1-7月增長做貢獻的科室人員的通知》及《關于對普通員工的獎勵通知》，兩則通知都提及為員工發(fā)放獎金。

娃哈哈相關負責人向時代財經(jīng)證實了上述通知的真實性。“董事長宗慶后決定向集團全體員工發(fā)放額外獎勵，總金額超千萬，目前所有獎金均已發(fā)放。”

(相關資料圖)

“今年上半年相比去年同期有較好的增長，董事長和總經(jīng)理一致認為企業(yè)取得的成績和集團各員工的努力是分不開的，所以決定結合上半年工作表現(xiàn)給全體員工發(fā)額外獎勵，從管理干部到普通員工，人人有份。”上述負責人表示。

承諾“不降薪”，還給員工蓋公寓

這并不是娃哈哈第一次給員工發(fā)放巨額獎金。作為國內飲料巨頭的創(chuàng)始人，宗慶后在員工福利上向來不吝嗇。雖然自己“一年花費不超過5萬元”，但宗慶后經(jīng)常掛在嘴邊的一句話是，“企業(yè)發(fā)展離不開員工”。

早在2017年，適逢娃哈哈成立30周年，當年“雙11”，宗慶后就給員工們發(fā)放了3.3億元的“剁手費”。

2022年1月，宗慶后在2021年度“風云浙商”頒獎禮上透露，娃哈哈2021年發(fā)展還可以，年增長17%，并且給員工準備了6億多元獎金，比上一年增加了13%。

宗慶后還承諾“不降薪”。他表示，2021年原材料價格上漲，“吃掉”了公司18億元的利潤，但員工工資并沒有減少，今年年終獎照樣發(fā)。同時，他還表示，企業(yè)在共富路上，要給員工加工資、解決住房問題。

除了給員工發(fā)“紅包”，娃哈哈位于杭州上城區(qū)的一棟員工公寓，更是因其豪華程度和周邊房價高而備受關注。

根據(jù)娃哈哈官方信息，該公寓總建筑面積約19.2萬平方米，共規(guī)劃設計了8幢22層的高層精裝修住宅公寓。公寓配套設施包括地下車庫、室內游泳池、室外健身活動場所、中心大花園等，但凡年滿一定工齡、表現(xiàn)優(yōu)秀的已婚員工，只需象征性地繳納租金，就有機會入住。

據(jù)媒體報道，上述公寓地處杭州望江新城核心地段，周邊在建新房如融創(chuàng)濱江御潮，開盤限購價為6.98萬元/平方米。

這也不是宗慶后第一次給員工們造房子。2019年，位于杭州市中心的娃哈哈老罐頭廠拆除后，宗慶后決定在原廠址上投資9.42億元，建千余套廉租房，每套租金僅需幾百元。此外，在海寧、成都、涪陵等地，娃哈哈也為員工提供了廉租房、房改房、經(jīng)濟適用房等不同住房類型。

上述娃哈哈相關負責人表示，公司在杭州市中心為員工建造的人才公寓也將在今年迎來交付。

除了解決員工的住宿問題外，從1993年開始，娃哈哈實行了近30年的全員持股制，每年定期為員工分紅。巔峰時，娃哈哈員工持股人數(shù)達15000人。

一位福建娃哈哈分公司的員工告訴時代財經(jīng)，“自己在入職娃哈哈后，第三年就能夠入股，第四年可以拿到分紅。”

娃哈哈走向年輕化，業(yè)績開始回暖

給員工大方發(fā)放福利，離不開娃哈哈業(yè)績的支撐。

上述娃哈哈相關負責人告訴時代財經(jīng)，此次為員工發(fā)放獎金，原因為娃哈哈上半年業(yè)績實現(xiàn)增長。

全國工商聯(lián)發(fā)布“2022中國民營企業(yè)500強”榜單顯示，2021年，娃哈哈營收重回500億元以上，達到519.15億元，這是自2013年以來公司營收實現(xiàn)的最大增幅。

不過，這一數(shù)據(jù)與巔峰時期相比，仍有較大差距。2013年，娃哈哈實現(xiàn)營收782.8億元，創(chuàng)下歷史新高。從2010年至2013年，宗慶后三次登頂中國內地富豪榜。但此后娃哈哈營收一路下滑，2020年，雖然依然是“中國飲料之王”，但其銷售額已不足440億元，創(chuàng)下10年來的新低。

“中國民營企業(yè)500強”榜單數(shù)據(jù)顯示，2014-2020年，娃哈哈的營收分別為728億元、495億元、529億元、465億元、469億元、464億元、440億元。

2021福布斯中國內地富豪榜顯示，農(nóng)夫山泉（09633.HK）掌門人鐘睒睒，以4244億元的財富首次登頂，宗慶后則以554億元的財富排在第65位，娃哈哈失去了“中國飲料之王”的頭銜。

把目光投向整個中國飲料市場，2016年前后，跑馬圈地式的渠道鋪設接近尾聲，市場天花板漸近。并且，隨著新一代消費群體崛起，市場對于飲料產(chǎn)品的需求更加個性化、多元化。娃哈哈的困境開始暴露，一方面缺少爆款新品，另一方面群其傳統(tǒng)營銷模式的影響力開始下滑。

公開資料顯示，創(chuàng)立已36年的娃哈哈現(xiàn)有產(chǎn)品約十余類200多個品種，但明星產(chǎn)品依舊是元老級的“老三樣”，其中經(jīng)典產(chǎn)品娃哈哈AD鈣奶、娃哈哈純凈水系列都是在1996年推出，營養(yǎng)快線則是在2005年上市。

去年12月，娃哈哈宣布，宗慶后辭去總經(jīng)理一職，其女兒宗馥莉出任集團副董事長兼總經(jīng)理，負責公司日常事務。此后，宗馥莉開始著手對娃哈哈的產(chǎn)品和營銷體系進行調整。

在2022年娃哈哈品牌營銷規(guī)劃大會上，宗馥莉提出“四大舉措”，即一大戰(zhàn)役打響“水的翻身仗”、兩大IP助力品牌年輕化、三大品類鎖定細分市場、四大產(chǎn)品持續(xù)造血渠道。

通過推出新品、更換代言人、圈層營銷等一系列玩法，宗馥莉嘗試提升品牌在年輕群體中的影響力，包括推出KellyOne氣泡水、營養(yǎng)快線彩妝盤、與《斗羅大陸》聯(lián)名的風味酸奶，以及和鐘薛高聯(lián)名上新“未成年雪糕”等。

在消費者注意力愈發(fā)分散的當下，如果想讓員工“口袋”更豐滿，娃哈哈還要進行更深層次的改變。

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