王雁攝

(資料圖)

沈陽遼北七星米業(yè)有限公司總經(jīng)理洪蘊來，是地地道道的農(nóng)民出身，小時候目睹村民忙忙碌碌一整年卻收獲不佳，他就暗下決心幫助村民們改變這種境況。2005年起，他“泡”在水田里琢磨水稻種植技術(shù)，長年累月，苦心鉆研，創(chuàng)辦了“七星米業(yè)”公司。同時，他不斷探索綠色有機水稻種植及稻蟹、稻蝦共養(yǎng)，逐漸蹚出農(nóng)村種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合的新路子。

帶領(lǐng)村民豐產(chǎn)增收

作為新時代的農(nóng)民代表，洪蘊來通過發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)，帶頭種植蟹田鹽粳水稻，將稻田養(yǎng)蟹發(fā)展成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民致富的重要途徑之一，帶動大家每年增收300萬元。同時，經(jīng)過多年的不懈努力，“沈北七星”大米品牌已在遼沈大地叫響，鄉(xiāng)親們?yōu)榇竺踪u不上價而受到的困擾已成為歷史。“沈北七星”大米只選用沈北當(dāng)?shù)胤N植的水稻，這樣水稻的價格漲上來了，農(nóng)民們賣糧難的問題也得到了根本解決。

適應(yīng)新型農(nóng)業(yè)發(fā)展需求，洪蘊來還踐行數(shù)字化農(nóng)業(yè)種植，發(fā)展數(shù)字化灌溉、數(shù)字化育苗，溫室實驗室也已經(jīng)建成。“以800畝的‘試驗田’來測算，改造為農(nóng)民省了不少錢。”他說，借土地平整之機，“試驗田”將原來高矮不一的小塊田拓展為大塊田，僅這一項就增加10%的土地資源。同時，明渠變暗渠，不僅節(jié)省土地，減少水消耗，更節(jié)約電力20%～30%。數(shù)字賦能，既可破解管理難題，還能實施更精準的綠色種植，讓蟹田稻更有機、健康。

施援解困獻真情

在購買生產(chǎn)資料過程中，洪蘊來發(fā)現(xiàn)村民購買力較弱，且分布比較分散，導(dǎo)致種植成本增加，產(chǎn)量還不理想。于是，他主張合力購買，直接從生產(chǎn)廠家購進生產(chǎn)資料，節(jié)省中間環(huán)節(jié)費用，直接為農(nóng)民節(jié)省生產(chǎn)資料投入超過20萬元，降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，間接提高了畝產(chǎn)經(jīng)濟效益。同時，為了提高農(nóng)藥的噴灑效果，他出資1.9萬元購買了噴灑農(nóng)藥的機器，無償為大家噴灑農(nóng)藥，使農(nóng)藥噴灑均勻，作物有效吸收，也減少了勞動力的付出。

洪蘊來為百姓無償開辦培訓(xùn)班，提高農(nóng)民現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植技術(shù)和能力。眼看時下傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)技術(shù)不能適應(yīng)新型農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，他聘請了農(nóng)業(yè)大學(xué)的相關(guān)學(xué)科教授，每年都會至少舉辦兩次培訓(xùn)班進行農(nóng)業(yè)先進技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容貼近農(nóng)民生活。農(nóng)民在參加培訓(xùn)的過程中，與教授互動，交流生產(chǎn)過程中遇到的困惑，增長了知識，學(xué)習(xí)了新型農(nóng)業(yè)技術(shù)，使作物增產(chǎn)增收達到預(yù)期目標。

情系職工的貼心人

作為沈陽遼北七星米業(yè)聯(lián)合黨支部書記，洪蘊來想職工所想，急職工所急，積極主動為職工排憂解難，帶領(lǐng)黨支部堅持將“送溫暖”活動落到實處。每逢職工婚喪嫁娶，他都安排專人主動幫忙，將組織的關(guān)愛與溫暖送到員工家中。洪蘊來還經(jīng)常組織公司領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工進行面對面交流，傾聽員工的心聲，真正把黨支部的關(guān)懷、公司的關(guān)懷、同事間的關(guān)懷送到每一位需要幫助的困難職工身邊，從而不斷提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，帶動全村居民共同致富。

沈陽日報、沈報全媒體主任記者 梁馨月

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