2023，企業增長的邏輯，變了。

今年以來，我們在跟各行各業的電商老板溝通時，聽到最多的一個詞是：增長瓶頸。

很多商家無奈地表示：

店鋪獲客成本居高不下，廣告費越燒越高，銷量卻不見起色；

員工越來越個性化、多元化，管理處處受阻，人才也待不久、留不住；

平臺政策和渠道市場變化的太快，難以適應，擔心自己一旦跟不上節奏，就會被淘汰；

現在各行各業都是一片紅海，大家就開始拼規模、拼成本，結果只見增收不增利；

淘系、京東還沒弄明白，抖音、快手、小紅書、視頻號又一個個火了，全渠道布局趨勢下感覺自己越來越力不從心……

從中不難看出，在如今流量紅利逐漸消失、競爭異常激烈的存量博弈時代，“增長瓶頸”成了許多企業亟需要解決的難題。

“不前進就后退，不增長就消亡。”這是巨變時代，每個企業都逃不開的核心命題。

面對競爭愈發激烈、充滿不確定性的市場環境，電商老板們唯一的解法只有：讓公司不斷成長、不斷增長，才能保持賺錢的姿態。

憑感覺的發展只適合增量市場，

有規劃的經營才適合存量競爭。

企業激活增長其實是一個系統化的工程，我們需要圍繞年度經營目標，從戰略、經營到管理全方位持續優化升級。

所以，在此之前，我們要先想清楚以下幾個關鍵問題：

如何去設計我們的增長計劃？如何去設計我們的產品力？我們的業績增長合理嗎？如何去設計我們的利潤？如何找到市場的增長機會？

換句話說，企業的“可持續增長”之路，要在落地的過程中有章法、有路徑地推進。遺憾的是，目前關于電商企業增長完備的測算和制定體系還少之又少！

作為給電商企業經營提供優質靠譜的一站式解決方案的數字零售生態服務品牌——璽承集團，圍繞“教育+咨詢+數智+產業+資本”五大經營戰略升級布局。

深挖電商企業發展難點與痛點，在教育板塊中，首推全新課程《電商增長計劃制定班》，課程老師是由璽承集團聯合創始人、璽承電商教育副校長、大圣圈子主理人，同時也是有著13年超強商業咨詢經驗的大圣老師講授，并于本月20日與21日完成了開課，課堂氛圍異常濃厚。

課程全面解析如何穩定增長，實現健康的經營計劃制定。從分析、拆解到落地，幫助企業建立一套完善的增長機制！并且課程內容實用性超強，切實可落地。可以說是是市面上少有涵蓋全面的年度電商增長課程。

這是堂贏在起跑線的課程，也是很多電商企業隱形需求的課程，課程核心優勢在于“調動電商企業各崗位增長的課程”、“授課內容全面體系化，推出電商企業年度增長計劃”！

據了解，課程內容大受電商企業的認可，反饋極好，第二、三期《電商增長計劃制定班》課程席位已經在被企業們瘋狂搶占中。

（圖片使用權歸璽承集團所有，若需要另用，請聯系璽承集團官方人員。）

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