根據數據顯示，2022年至2024年期間，我國休閑零食行業市場的年復合增長率預計為6%。與此同時，量販零食市場在同一時期的年復合增長率可能高達61%。零食量販店已成為各品牌商所重視的銷售渠道之一，并呈現持續升級和迭代的發展趨勢。目前，這一領域的規模和格局已經初步形成，行業在經歷了早期的快速擴張后，未來市場份額將逐漸向領先的頭部品牌傾斜。

因此，頭部品牌正在積極尋求變革和突破，通過大規模擴張或并購的方式來實現規模的迅速擴大，以適應市場的快速變化。這其中，既有大品牌收購小品牌的例子，也有全國性品牌對區域品牌的兼并。

以湖南頭部零食品牌“愛零食”為例，在今年8月，愛零食通過收購“恐龍和泰迪”，迅速擴大了在四川地區的占有率與市場影響力，此后又陸續貴州“胡衛紅”、陜西“零食泡泡”納入旗下，將其經驗、技術和資源整合到自身品牌體系中。

這些收購行動并不僅僅是資本運作，更是品牌戰略規劃的一部分。愛零食通過分析市場趨勢、消費者需求以及行業競爭態勢，引入新的思維模式和業務模式，進一步提升自身的綜合實力和規模效應，尋找新的增長點和突破口。這種前瞻性和戰略性思考，使得愛零食能夠在市場競爭中保持領先地位，持續創新和引領行業的發展。

目前愛零食的門店總數已突破1400家，這無疑是愛零食在全國范圍內的市場競爭力與在資本市場的話語權的再次提升。

互利共贏 為加盟商賦能

量販零食品牌得以迅速擴展，主要依靠的是加盟商在市場前沿的積極開拓。這些加盟商不僅為品牌帶來了持續的收入，還通過他們的努力，幫助品牌在市場上建立了良好的口碑和形象。同時，品牌方也通過提供強大的后臺支持，包括供應鏈管理、質量控制、培訓等，為加盟商提供了全方位的支持和保障。這種互利共贏的合作模式，使得量販零食品牌能夠在競爭激烈的市場中快速崛起。

愛零食創始人唐光亮在2023中國食品產業創新增長大會的演講中就曾預測，行業會開始新一輪收購、并購。在唐光亮看來，目前市場是在跑馬圈地搶加盟商，還未到在C端打價格戰的階段，目前看到的價格戰僅僅是單店與單店之間的局部戰役。

愛零食不僅針對湖北、四川、貴州、陜西等地，出臺了專項政策為加盟商補貼租金。同時通過多次品牌活動，為加盟商提供了實實在在的補貼和賦能。例如，首創量販零食行業會員機制，打造專屬會員日“1616愛寶節”；多次百萬消費券活動；在最近的感恩節更是打造了全國性的年度會員感恩大回饋活動，為消費者提供福利，進而拉動門店銷售額。

通過這些舉措，愛零食為加盟商提供了全方位的保障和支持，不僅有助于促進品牌的發展和壯大，也為整個行業樹立了榜樣和標桿。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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